Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны постоянно находить новые способы повышения эффективности и сокращения затрат. Во-первых, SOLO идентифицирует каждую из ваших ключевых бизнес-операций. Затем для каждой ключевой операции SOLO определяет продукты и материалы, используемые или произведенные в наибольших количествах. Это материалы, которые следует оценить в первую очередь на предмет возможностей предотвращения образования отходов.
В зависимости от типа компании, SOLO обнаружила наибольшую экономию затрат в следующих областях: упаковка, фрахт, производство (сокращение производственных отходов или количества материала, используемого в продукте) и офисные операции (сокращение количества бумаги, отправляемой или используемой по почте). внутренне).
- Работа с агентами по закупкам и учетными записями для определения основных покупок, которые могут быть уменьшены, например, путем работы с поставщиками для сокращения упаковки или повторного использования расходных материалов.
- Заказы на поставку и другие документы складываются высоко. Можем ли мы использовать систему EDI для сокращения заказов на покупку бумаги и других форм?
- Сотрудники могут стать вашим лучшим ресурсом для выявления неэффективности и экономии средств. Выясните их идеи о способах сокращения офисных отходов.
- Могут ли эти поддоны быть отремонтированы или древесина повторно использована для другой цели?
- Может ли наша упаковка продукта использовать меньше или легче материала?
- Может ли продукт быть переработан для использования меньшего количества материала?
- Из-за большого количества избыточного материала производственный процесс - насколько возможно эффективное оборудование? Может ли избыточный материал быть уменьшен за счет изменений в практике или материалах оператора?