Pour rester compétitives, les entreprises doivent constamment trouver de nouvelles façons d'améliorer leur efficacité et de réduire leurs coûts. Tout d'abord, SOLO identifie chacune de vos opérations commerciales clés. Ensuite, pour chaque opération clé, SOLO identifie les produits et matériaux utilisés ou générés en plus grande quantité. Ce sont les matériaux qui devraient être évalués en premier pour les opportunités de prévention des déchets.
Selon le type d'entreprise, SOLO a réalisé les économies de coûts les plus importantes dans les domaines suivants: emballage, fret, fabrication (réduction des déchets de processus ou de la quantité de matériau utilisé dans un produit) et opérations de bureau (réduction du papier envoyé ou utilisé intérieurement).
- Travailler avec les agents d'achats et les enregistrements pour identifier les achats majeurs qui pourraient être réduits, par exemple en travaillant avec les fournisseurs pour réduire l'emballage ou la réutilisation des fournitures.
- Les bons de commande et les autres documents sont empilés haut. Pourrions-nous utiliser un système EDI pour réduire les commandes papier et autres formulaires?
- Les employés peuvent être votre meilleure ressource pour identifier les inefficiences et les opportunités d'économie de coûts. Saisissez leurs idées sur les moyens de réduire les déchets de bureaux.
- Ces palettes pourraient-elles être réparées ou le bois est-il réutilisé dans un autre but?
- L'emballage de nos produits pourrait-il utiliser moins ou moins de poids?
- Le produit pourrait-il être redessiné pour utiliser moins de matériel?
- Beaucoup de matériaux excédentaires sont générés par le processus de production: l'équipement est-il aussi efficace que possible? L'excès de matériel pourrait-il être réduit grâce à des changements dans les pratiques ou les matériaux de l'opérateur?