경쟁력을 유지하려면 기업은 효율성을 높이고 비용을 절감 할 수있는 새로운 방법을 지속적으로 찾아야합니다. 첫째, SOLO는 각 주요 비즈니스 운영을 식별합니다. 그런 다음 각 주요 작업에 대해 SOLO는 가장 많이 사용되거나 생성 된 제품 및 재료를 식별합니다. 폐기물 예방 기회를 위해 먼저 평가해야하는 재료입니다.
회사 유형에 따라 SOLO는 포장,화물, 제조 (공정 낭비 또는 제품에 사용되는 재료의 양 감소) 및 사무실 운영 (우편 또는 사용되는 종이 감소) 분야에서 가장 큰 비용 절감 효과를 발견했습니다. 내부적으로).
- 포장재를 줄이거 나 소모품 재사용과 같이 공급 업체와 협력하여 주요 구매 품목을 줄이기 위해 에이전트 및 기록 구매와 협력하십시오.
- 구매 주문서 및 기타 용지가 쌓여 있습니다. 종이 구매 주문 및 기타 양식을 줄이기 위해 EDI 시스템을 사용할 수 있습니까?
- 직원들은 비 효율성 및 비용 절감 기회를 파악할 수있는 최고의 리소스가 될 수 있습니다. 사무실 낭비를 줄이는 방법에 대한 아이디어를 얻으십시오.
- 이 팔레트를 수리하거나 다른 목적으로 재사용 할 수 있습니까?
- 우리의 제품 포장이 덜 가벼운 재료를 사용할 수 있습니까?
- 적은 재료를 사용하도록 제품을 재 설계 할 수 있습니까?
- 많은 과잉 재료가 생산 공정에 의해 생성됩니다 - 가능한 한 효율적으로 장비입니까? 작업자 관행이나 재료의 변화를 통해 초과 물질이 감소 될 수 있습니까?